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TALENT人才發展

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深學篤行促發展 奮發有為擔使命
2020-09-10

92日,環境投資在公司舉行第二批交流培訓學習專題匯報和團隊建設經驗交流會。公司本部、國潤水務中層及以上管理和交流學習人員共計40余名干部員工以現場及視頻參會。

2.1

會上,第二批8名交流人員逐一匯報了交流學習期間的收獲和體會。本部交流人員到一線實踐、學習運營業務、工藝流程等實操業務,是之前坐在本部守著電腦看不到、學不到的實踐經驗;子公司交流人員在本部接觸到管控流程、風險控制等管理工作,踏實認真的學業務、學管理,開闊了視野,提高了站位。

2.2

隨后,風控審計部部長尹成龍、財務管理部副部長袁菱霜、國潤水務建設管理部總經理孔德黎分別就團隊建設及實干高效的工作經驗進行了交流分享。公司黨委書記、董事、總經理許娟對3個部門的交流分享及工作情況進行了點評,與會的中層及以上管理人員參加了討論,逐一發表了自己的意見,提出了工作建議。

2.3

最后,公司黨委書記、董事、總經理許娟就公司人才隊伍建設提出四點要求:一是增強使命感和責任感,充分認識人才隊伍建設的重要性。人才是競爭之基,是最富價值、最具潛力、最可持續的戰略資源,公司要實現轉型升級,跨越發展,關鍵靠創新,根本在人才。面對激烈的行業競爭和市場挑戰,我們必須增強危機意識,清醒地看到自身的差距,拿出舍我其誰的擔當精神,超前謀劃,聚焦問題,精準發力,才能在競爭中贏得主動、贏得優勢、贏得先機。她要求大家務必要強化責任意識、擔當意識、把人才工作抓在手上、放在心上,從公司戰略和全局的高度來推進人才隊伍建設工作。二是樹立新的學習理念和思路,切實提高中層干部的執行力。中層干部都是所有員工的榜樣、公司形象。榜樣的力量是無窮的,一般員工要靠中層干部傳幫帶,中層有著怎樣的精神狀態、能力水平和工作作風,直接影響公司一般員工的成長,關系公司干部梯隊的發展,關系公司績效考核和發展目標的順利實現。因此,中層崗位很重要,務必要擔使命、敏于行。三是對標優秀企業找準定位,充分激發頭腦智慧的創造力。對標華為公司的經營管理模式。華為公司創始人、總裁任正非說“資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息,我們唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦,只有通過智慧創造資源,才有應運而生的產品存在,企業才能生存發展”。要打造業務優秀、行業標桿企業,須不斷增強管理能力、責任能力、擔當能力和專業能力是公司各級干部要加強轉變的文化理念,我們要以打造公司品牌價值為加速器,推動公司成為技術先進、經濟節約、運行高效的系統解決服務商的核心運營模式,為客戶需要提供專業系統的解決方案。不斷擴大公司在市場的份額和占有率。四是加強培養力度,充分展現人才隊伍建設的實效性。要不斷完善公司人才培訓體系建設,推動全員學習和工作相互促進、相得益彰,使公司各項工作更加富有活力和創造力。同時,大家要站在服務公司戰略規劃的高度、站在推動公司轉型發展的高度,按照既定的公司人才體系建設培養目標,做好自己份內的事,各司其職、各盡其責、開拓創新,確保公司人才隊伍建設取得既定的目標郊果,努力形成專業齊全、梯次合理、素質優良、新老銜接的人才隊伍,為公司的轉型發展做好各類人才的儲備工作。

會上,第三批13名擬交流人員代表還簽訂了雙向交流學習目標責任書。

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